PDCAの極意

典型的なマネジメント手法をなぜか実践できない人が多いのです。ここでは、その実践できない理由を解説します。

評価

スタートは、現状の正しい把握からです

スタートは、現状の正しい把握からです

●問題は何かを正確に捉えます。

コンサルタントは、全く知らない会社に対して、短期間でA「改善」策を提案しなければなりません。

そのためには、現状をC「評価」することが不可欠です。

繰り返しますが、評価の際に意識しなければならないのが「事実を正しく認識すること」であり、「それをどう理解するべきなのか」という視点です。 (さらに…)